16.10.2010 12:34

Rosell fija en el 2013 el horizonte del crecimiento

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En su primer discurso en la asamblea general, Sandro Rosell ha insistido en el papel capital de los socios en el día a día del club, y ha situado en el 2013 el horizonte temporal para alcanzar los principales retos del nuevo plan estratégico.

Nuevamente, el presidente del FC Barcelona ha situado la figura del socio en el epicentro del discurso que ha abierto la asamblea general . Con una promesa de "rigor, esfuerzo y honestidad" ha proyectado el futuro con optimismo, pero también ha querido aclarar el punto de partida no es bueno y que condiciona la proyección económica de la Entidad a corto plazo.

Los ejes del plan estratégico

La parte más novedosa del discurso se ha centrado en el anuncio del plan estratégico de la Junta directiva "orientado decididamente al crecimiento", que, en su primera etapa, prevé ver los primeros objetivos para el 2013. En el aspecto económico, Rosell aseguró que el volumen de negocio de la Entidad podría subir hasta los 500 millones de euros, con unos resultados de explotación positivos "en torno al 10%", por lo que cerca de 50 millones de euros de beneficios por temporada. Esto permitiría reducir el nivel de endeudamiento bancario hasta "ratios sostenibles".

La importancia de la internacionalización

Para llegar a estos 500 millones de ingresos, Rosell, que ha apostado decididamente por la internacionalización del Club, ha detallado los principales pilares que sustentarán el crecimiento: la capitalización del espectacular valor emocional y deportivo de la marca Barça, la explotación de nuevas vías de negocio y la mejora y desarrollo de los contratos con los patrocinadores.

En cuanto al ámbito deportivo, de cara al 2013, se quiere que la nueva Masía de la Ciudad Deportiva ya esté "consolidada" y que funcione como un modelo de trabajo desarrollado transversalmente a todas las secciones del Club. La lucha por alcanzar "la excelencia deportiva" convivirá con el esfuerzo para poner las bases a un programa de internacionalización, formativo y profesional".

La interacción con los socios

Socialmente, en el horizonte de 2013, se quiere "implementar un conjunto de iniciativas y de recursos que permitan al socio un nivel de participación y de relación con el Club mucho mayor". Para ello, se confía en un primer nivel de ejecución del Espai Barça y en el aprovechamiento de los recursos tecnológicos.

Repaso a las primeras decisiones

Aparte de los retos de futuro, Rosell también ha resumido algunas de las primeras acciones de gobierno, centradas en la austeridad y la transparencia en la gestión. Ha insistido en la sensibilidad respecto a los temas que afectan a los socios; ha recordado el cambio de orientación de la Fundación, más centrada en el ámbito de Catalunya; ha detallado el giro patrimonial que pondrá en marcha el Club (visualizado en detener la recalificación del Mini); ha aclarado que la situación económica obligará a alargar los plazos del proyecto del Espai Barça, y ha insistido en la apuesta por las secciones, que dispondrán de un presupuesto de 49 millones de euros.

Haz clic aquí (documento pdf en catalán) para consultar el discurso íntegro de Sandro Rosell.